Средний возраст домов, находящихся под управлением Кондопожского ММП ЖКХ, составляет 40-50 лет. А поскольку численность населения в районе сокращается и рассчитывать на активно жилищное строительство не приходится, необходимо позаботиться о нормальном состоянии имеющегося жилфонда, который нуждается в капитальном ремонте. Для того, чтобы организовать эту работу, в конце прошлого года в Кондопожском ММП ЖКХ была создана новая структура — отдел капитального ремонта.

24 ноября 2021 года на должность руководителя отдела была назначена Селма Павловна ПУККИ, выпускница Ленинградского технологического института по специальности: промышленность и производство строительных материалов, имеющая опыт работы на производстве, в муниципальных и частных предприятиях.

Заместителем начальника отдела капитального ремонта стала Алена Викторовна ПЕНЫШЕВА, прежде работавшая в отделе по управлению многоквартирными домами. В январе нынешнего года в штат отдела были приняты два инженера — Ольга Павловна ЛЕБЕДЕВА и Александр Владимирович АГАФОНОВ.

— Наши основные задачи — проведение осмотров многоквартирных домов, определение степени необходимости проведения текущих и капитальных ремонтов и подготовка соответствующей документации, — рассказала Селма Павловна Пукки. — Затем передаем документацию в отдел по управлению МКД, где организуют работу с собственниками жилья, которые на общем собрании принимают решение о проведении в доме капитального ремонта. Всю дальнейшую работу, включая подготовку договоров на строительные работы, контроль за их выполнением и приемку, осуществляет наш отдел.

Планы большие — только на 2022 год запланирована подготовка к проведению капитальных ремонтов в 93 домах на общую сумму более 50 млн рублей.

Специалисты отдела капремонта и отдела по управлению МКД ведут большую разъяснительную работу, разъясняя суть изменений, предложенных реформой ЖКХ. Теперь только собственники жилья за свой счет или участвуя в различных федеральных и республиканских программа должны содержать и ремонтировать свои дома.

Деньги на капремонт аккумулируются на спецсчете дома или перечисляются в фонд регионального оператора, если на общем собрании собственников жилья было принято такое решение. Собственникам таких домов остается только ждать, когда их дом будут ремонтировать в сроки, утвержденные республиканской программой капремонта, или заменят лифты. Другое дело дома, имеющие свой спецсчет. На общем собрании собственники могут принять решение о проведении капремонта кровли, систем отопления, водоснабжения и канализации, подъездов исходя из накопленной на счете суммы средств. Без такого решения управляющей организации проводить капремонты законодательно запрещено. Но есть проблема, которая заключается в том, что зачастую сами собственники не проявляют активности, не интересуются судьбой своего дома. Есть такие дома, в которых до сих пор не созданы советы домов — не нашлось желающих.

Бывает, граждане возмущаются: “Мы же вам доверили домом управлять, вот и управляйте. Почему не работаете?” И в очередной раз приходится объяснять, чем занимается управляющая организация. Проводит ежегодные осмотры домов, на основе которых специалисты составляют акты об имеющихся недостатках и дают рекомендации, на что стоит обратить внимание собственникам в первую очередь. Оказывает организационную помощь в проведении общих собраний, составлении протоколов. Готовит сметы на предстоящие работы, приобретает необходимые материалы, заключает договоры с подрядчиками на выполнение ремонтных работ, если собственных сил на предприятии не хватает, контролирует их проведение, обеспечивает приемку.

Но — еще раз — без решения общего собрания организация проведения капремонтов невозможна!

И в тех домах, где есть активные советы домов, они уже успешно решаются. Даже если не хватало средств на счете, собственники принимали решения об увеличении тарифа, соглашаясь на дополнительный платеж, чтобы решить имеющуюся проблему. Например, отремонтировать кровлю. А это один из самых дорогостоящих видов работ. Стоимость одного квадратного метра составляет сегодня 2800 рублей. А если это 6-8 подъездный дом, где общая площадь кровли составляет более 2000 квадратных метров? Сумма выливается в миллионы. А если учитывать еще и рост цен на строительные материалы, то придется поломать голову. Но и на самотек пускать техническое состояние домов тоже нельзя. Только объединив усилия, можно решать эти задачи.